Spécifications métier à verrouiller avant implémentation
Rôle de cette page
Lister les sujets métier qui doivent être clarifiés avant implémentation pour éviter les retours arrière coûteux.
Principe directeur
Un build WooCommerce peut avancer vite si les règles métier critiques sont simples et explicites.
Il devient fragile si elles restent implicites ou mouvantes.
Bloc 1 — Modèle entreprise / salarié
À verrouiller
- comment une entreprise est créée
- comment un salarié est rattaché
- qui peut être actif ou inactif
- qui peut commander
- qui peut voir quoi
Pourquoi c’est critique
Ce bloc structure tout le B2B léger.
Bloc 2 — Prise en charge employeur
À verrouiller
- nature de la prise en charge
- montant ou pourcentage
- présence ou non de plafond
- fréquence d’application
- règle en cas de dépassement
- lecture de la part entreprise et du reste à charge
Pourquoi c’est critique
C’est le point le plus risqué du chantier si la règle reste floue.
Bloc 3 — Parcours de commande
À verrouiller
- qui choisit les produits
- à quel moment la règle entreprise s’applique
- quel affichage est montré au salarié
- quel affichage est montré à l’entreprise
- ce qui se passe si une règle ne s’applique pas
Pourquoi c’est critique
Une logique de checkout floue rend le parcours instable et incompréhensible.
Bloc 4 — Livraison
À verrouiller
- zones de livraison
- créneaux retenus ou non
- cutoff
- point de retrait éventuel
- gestion des cas hors zone
Pourquoi c’est critique
La livraison touche directement la promesse client et l’exécution.
Bloc 5 — Catalogue et structure produit
À verrouiller
- familles de produits au lancement
- niveau de variation accepté
- informations produit indispensables
- structure des catégories
- tags ou attributs nécessaires
Pourquoi c’est critique
Une mauvaise structure produit entraîne du désordre côté client et côté admin.
Bloc 6 — Comptes entreprise
À verrouiller
- mode de création du compte entreprise
- validation ou non du compte
- règles de rattachement des salariés
- informations minimales à stocker
- logique de suivi entreprise
Pourquoi c’est critique
Sans cela, le B2B léger reste mal défini.
Bloc 7 — Facturation et suivi entreprise
À verrouiller
- ce qui doit être suivi pour chaque entreprise
- ce qui doit apparaître dans la lecture entreprise
- fréquence de consolidation
- niveau de détail attendu pour le suivi
Pourquoi c’est critique
Ce bloc conditionne la capacité à opérer proprement en B2B.
Bloc 8 — Abonnement
À verrouiller
- présence ou non d’abonnement en V1
- type d’abonnement envisagé
- lien avec la prise en charge employeur
- traitement des pauses ou exceptions si le sujet est retenu
Pourquoi c’est critique
L’abonnement change fortement la complexité du modèle.
Bloc 9 — Process internes
À verrouiller
- qui traite les commandes
- qui prépare la production
- qui prépare la livraison
- qui suit les comptes entreprise
- quelles vues internes sont indispensables
Pourquoi c’est critique
Même une bonne boutique échoue si l’organisation interne n’est pas clarifiée.
Bloc 10 — Manuel vs automatisé
À verrouiller
- ce qui doit rester manuel au lancement
- ce qui doit être automatisé immédiatement
- ce qui est explicitement repoussé
Pourquoi c’est critique
C’est ce qui protège le projet contre la surcomplexité prématurée.
Liste courte des questions à trancher avant build
- comment un salarié est-il rattaché à une entreprise ?
- quelle règle simple de prise en charge choisit-on ?
- que voit exactement le salarié au moment de payer ?
- quels produits ou familles de produits existent au lancement ?
- quelles zones et quels créneaux retient-on ?
- y a-t-il un abonnement en V1 ?
- quelles données entreprise doivent être suivies dès le départ ?
- quelles tâches restent manuelles ?
Synthèse directionnelle
Si ces spécifications sont verrouillées tôt, le build peut rester rapide et propre.
Si elles restent mouvantes, la complexité remontera immédiatement dans le checkout, le B2B et les opérations.