Arbitrages immédiats — 10 décisions à prendre maintenant
Rôle de cette page
Lister les décisions à prendre immédiatement pour éviter que le chantier WooCommerce se bloque, se dilue ou reparte dans un périmètre trop large.
Principe directeur
Chaque décision non prise aujourd’hui crée presque toujours :
- du flou produit
- du rework
- de la dette
- ou une dérive de scope
Décision 1 — Le périmètre exact du MVP
À arbitrer
- ce que la V1 doit faire
- ce qu’elle ne doit pas faire
Pourquoi c’est critique
C’est la décision qui protège tout le reste.
Recommandation
Valider un MVP strictement centré sur :
- commande
- paiement
- livraison simple
- premiers comptes entreprise
- prise en charge employeur simple
Décision 2 — Le modèle entreprise / salarié retenu au lancement
À arbitrer
- qui commande ?
- qui est rattaché à qui ?
- qui voit quoi ?
Pourquoi c’est critique
Sans cela, le socle B2B ne peut pas être conçu proprement.
Recommandation
Partir sur un modèle simple :
- entreprise référencée
- salarié rattaché
- règles limitées et lisibles
Décision 3 — Le modèle de prise en charge employeur
À arbitrer
- montant fixe ?
- pourcentage ?
- plafond ?
- fréquence ?
Pourquoi c’est critique
C’est le point le plus sensible du modèle économique et du parcours de commande.
Recommandation
Choisir une logique de départ très simple et éviter toute granularité prématurée.
Décision 4 — Abonnement ou pas en V1
À arbitrer
- abonnement dès le lancement
- ou non
Pourquoi c’est critique
Ce choix change fortement la complexité de la stack et des règles métier.
Recommandation
N’inclure l’abonnement en V1 que s’il est vraiment nécessaire commercialement.
Décision 5 — Livraison et créneaux
À arbitrer
- zones de livraison
- créneaux simples ou non
- cutoff
Pourquoi c’est critique
Les opérations quotidiennes dépendent directement de cette décision.
Recommandation
Commencer avec une logique simple, peu d’exceptions et une lecture exploitable par les équipes.
Décision 6 — Niveau de personnalisation du catalogue
À arbitrer
- catalogue simple
- ou logique produit plus riche dès le départ
Pourquoi c’est critique
Une structure produit trop compliquée ralentit le build et fragilise l’admin.
Recommandation
Démarrer avec une structure de catalogue lisible et administrable avant toute sophistication.
Décision 7 — Stack plugins courte à retenir
À arbitrer
- quelles briques sont retenues tout de suite
- lesquelles sont repoussées
Pourquoi c’est critique
Une mauvaise sélection au départ crée vite de la fragilité.
Recommandation
Valider une stack courte et documentée, sans redondance.
Décision 8 — Niveau de B2B acceptable au lancement
À arbitrer
- simple compte entreprise
- ou logique B2B plus riche
Pourquoi c’est critique
Le chantier peut facilement se transformer en faux ERP trop tôt.
Recommandation
Rester sur un B2B léger au lancement.
Décision 9 — Ce qui reste manuel au départ
À arbitrer
- ce qui doit être opéré manuellement
- ce qui doit être automatisé tout de suite
Pourquoi c’est critique
Vouloir automatiser trop tôt fait exploser la complexité inutile.
Recommandation
Garder manuelles les briques peu fréquentes ou encore instables.
Décision 10 — Critères de go / no-go pilote
À arbitrer
- à partir de quel niveau de stabilité la V1 peut être testée en réel
Pourquoi c’est critique
Sans cela, le projet peut dériver en pré-lancement permanent.
Recommandation
Définir un seuil simple :
- commande stable
- livraison opérable
- logique entreprise compréhensible
- charge manuelle encore maîtrisée
Ordre de priorité recommandé
- périmètre MVP
- modèle entreprise / salarié
- prise en charge employeur
- abonnement ou non
- livraison et cutoff
- stack plugins
- niveau de B2B
- structure catalogue
- manuel vs automatisé
- go / no-go pilote
Synthèse directionnelle
Si ces 10 décisions sont prises vite, le build peut avancer proprement.
Si elles restent ouvertes trop longtemps, le chantier se ralentira et se compliquera inutilement.