Cadrage Produit et Vision
Vision source
Le cahier des charges initial projette Tastiie comme une plateforme permettant à plusieurs types d’acteurs de commander, produire, livrer et piloter l’activité autour des repas, plateaux-repas et prestations traiteur.
Réalité de lancement recommandée
Pour démarrer plus vite et moins cher, Tastiie ne doit pas lancer une plateforme complète, mais un socle e-commerce robuste soutenu par des process internes simples.
Position de départ recommandée
Ce que Tastiie doit être au lancement
- un site e-commerce food clair
- un outil de vente opérationnel
- un support B2B léger
- un back-office administrable
- une base maintenable et documentée
Ce que Tastiie ne doit pas être au lancement
- une plateforme multi-portails complète
- une usine à workflows custom
- un système logistique propriétaire complet
- un produit mobile natif multi-rôles
Hypothèse structurante
Tout ce qui n’est pas nécessaire pour :
- vendre,
- encaisser,
- livrer,
- administrer,
- servir les premiers clients B2B,
doit être soit :
- dépriorisé,
- traité manuellement,
- ou repoussé à une phase ultérieure.
Cap long terme
Le CDC reste précieux car il décrit la trajectoire produit cible.
La refonte WooCommerce doit donc être pensée comme un socle de lancement, pas comme une impasse.
Conséquence produit
On distingue désormais 3 niveaux :
- MVP WooCommerce
- Phase de structuration B2B et opérations
- Plateforme métier plus avancée si le ROI est démontré